現在のDAOについての議論は、参加者の声（Voice）を重視しています。例えば、次のような疑問があります。
– 参加者を増やすために最適なガバナンス構造は何か？
– DAOはどうやってソフトコンセンサスとハードコンセンサスを作るのか？
– 個人はどうやって自分の意見を聞いてもらうのか？
これらは確かに重要な質問です。こうした「声」に基づく権利は、メンバーがシステムを内部から変更できるようにします。この権利だけに注目するのは、企業や国の歴史から来る偏見があるからです。つまり、システム内で生き残ることが唯一の選択肢だったのです。
ガバナンストークンとは何か
「ガバナンストークン」は、証券法を避けるために弁護士が考えたものです。証券法とは、株式などを取り扱う法律のことです。しかし、このトークンはDAOがどうやって意思決定をするかを説明するためのものではありませんでした。最初から、すべてのことについてみんなが投票するようにするつもりはなかったのです。
これは、キッチンにシェフが多すぎる状態と同じで、混乱を招きます。この問題を解決する方法の一つに、他の人に投票を任せる「委任（delegation）」がありますが、私たちは「退場（exit）」がもっと良い方法だと考えます。退場とは、そのDAOから離れて新しいDAOを作ることです。
大きな意見の食い違いが生じた場合、DAOは退場という選択肢も、政治的にも経済的にも実行可能な選択肢にすべきです。DAOは現在発展の初期段階にあり、この分野の規範を形成するというユニークな機会を持っています。Superteamでは、この「退場する権利」をWeb3での基本的な権利として保持すべきだと信じています。
本稿の残りの部分では、それがなぜ不可欠であるか、実際にどのように実行できるか、そして私たちSuperteamがコミュニティメンバーの退場を可能にするために何をしているかを説明します。
フォーキング > 投票
伝統的な世界では、システムから抜けるのに高いコストがかかります。会社を辞めると、その会社で築いたキャリアを失います。国を離れると、あなたの社会的なつながりや感情的な基盤を失います。だから、個人の意見を保つ権利が重要になります。抜けるコストが高いと、意見を言うことが唯一の選択肢になるのです。
Web3は違います。プロダクトの方向性が気に入らなければ、プロジェクトのコードをフォーク（分岐）することができます。Web3の世界では、あるプロジェクトの方向性に不満がある場合、そのプロジェクトのソースコードを使って自分たちの新しいプロジェクトを作ることができます。この新しいプロジェクトは元のプロジェクトとは独立して運営されることになります。これにより、元のプロジェクトのルールや方針に縛られることなく、自分たちのやりたいことを実現できるのです。
また、特定のDeFiプロトコル（分散型金融システム）に資金を預けたくないユーザーは、数秒で資金を移動させることができます。DeFiプロトコルとは、中央の銀行や金融機関を介さずに、ブロックチェーン技術を使って金融取引を行うための仕組みです。例えば、利率が下がったり運営方針が気に入らなくなった場合、ユーザーは他のプロトコルに資金を簡単に移すことができます。
そして、「ヴァンパイアアタック」により、ユーザーは古いシステムから抜けることを金銭的に奨励されます。ヴァンパイアアタックとは、新しいプロジェクトが既存のプロジェクトからユーザーを引き抜くための戦略です。新しいプロジェクトがより高い利率や特典を提供することで、ユーザーは資金を移動させたくなるのです。
「レイジクイット（怒って辞めること）」について考えてみましょう。「去る自由」と呼ぶ方が適切かもしれません。レイジクイットとは、怒りや不満からその場を辞めることを指します。DeFiやDAOの世界では、ユーザーが不満を持った場合、プロジェクトから抜け出して自分の資金を引き上げる行動を指します。この場合、ユーザーはただ辞めるだけでなく、資金を持ち出して新しいプロジェクトに参加することもできます。
これは、大きな変化を始める小さな行動のように見えるかもしれませんが、非常に重要なことです。これは非常に強力で、うまく使えばコミュニティの協力関係を促進し、強化することができます。プログラムで設定された「退場権」は、プロジェクトへの新しい貢献を引き寄せます。
退場権を保持することは、次の2つの理由で重要です。
恩恵＃1：退場の容易さのおかげで、DAOメンバーは自己主権（Self -sovereignty）を認識できます。
Web3において、個人が自分の運命をコントロールすることは絶対です。DAOから「退場」することを容易にすることで、DAOはメンバーに対するコミットメントを示すことができます。代替案は、多数派の投票者が少数派の運命を決定することを許可することです。私たちは、DAOを最初に主権者の集合体と見なし、次に主権を持つ集合体と見なします。長期的には、退場権を保持するDAOはそうでないDAOよりも競争上の優位性を持つと信じています。
恩恵＃2：成長戦略としてのフォーキング
私たちは、スタートアップが会社をスケールアップすることを知っています。しかし、DAOは何にスケールアップするのでしょうか？ より大きなDAOになることを目指すのでしょうか？ 私たちはそうは思いません。その代わりに、DAOは内部から他のDAOを生み出すことによってスケールアップすると信じています。これらの新しいDAOは、異なるイデオロギーと運用原則に基づいて始動します。
さもなければ、私たちが今日の会社と呼ぶ大規模で無機質な組織構造が生まれます。どんな個人の間でも意見の不一致は避けられません。しかし、私たちは不一致を投票ではなくフォークの機会と見なすべきです。新しい多様なコミュニティの創造を奨励し、それぞれが独自の世界で繁栄することができます。
※Superteamのブログ ”Celebrating Forking within DAOs”（2022年2月28日公開）を日本語に翻訳・加筆編集したモノ
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